设计院---流程-山西中裕集团-江苏设计院---

中裕工程集团有限公司，具有电力行业设计、市政行业设计、建筑行业（建筑工程）设计、环境工程专项（水污染---工程、---污染---工程、固体废物处理处置工程）、煤炭类（煤炭行业矿井）、风景园林工程专项、冶金类（冶金矿山工程）、机械类（通用设备制造业工程）、商物粮类（成品油储运工程）、建材类（新型建筑材料工程）、农林类（农业综合开发生态工程）、工程勘察（岩土工程、工程测量、水文地质勘察）等多项乙级---，公司已形成了以市政、建筑、电力三大设计业务板块为---，江苏设计院---，以工程勘察等业务为重要补充的产业格局。面向开展各类设计、咨询等服务。

设计院---管理措施强化人员安全---首先要建立一支完备的管理团队，设计院---流程，如果管理人员的工作效率较低、缺乏团队意识与协作精神、或人员的变动较为频繁，将很难---管理。因此，需要在项目成立初期监理一支高素质管理团队，团队中需包含监理等重要的---成员。在对工程进度进行管理时，需实行项目经理责任制，将具体的责任划分至个人，并制定严格、有效的考核制度，结合管理效果给予奖罚。此外还要在人员之间形成现代工程的管理观念，---实现预期的管理目标。强化成本管理单位应选取适宜的施工单位。建筑工程的施工环节十分复杂，需适时采取分段外包等策略。